Revista CompanySul - Ano 03 - Edição 22 - Janeiro de 2009

Liderar é uma arte...

Ano Novo, boas perspectivas de dias melhores e mais esperançosos. Vamos juntos vivenciar e saborear com muito otimismo e determinação cada dia deste novo ano que com certeza será um ano diferente e bastante promissor.

No entanto, precisamos acreditar, confiar e estar atentos para não nos deixar influenciar por acontecimentos alheios e que fogem à nossa realidade que é bem diferente da realidade dos outros.

O brasileiro é talentoso e criativo por natureza, consegue driblar com habilidade as incertezas e sempre identifica oportunidades em que outros só veem  problemas.

Não temos dúvida de que neste ano vão se destacar àquelas empresas que mais apostarem em melhor qualificação e capacitação de suas equipes, procurando identificar profissionais talentosos e comprometidos com o certo, e investindo em modelos de lideranças eficazes, profissionais que exemplificam suas ações com atitudes dignas, pois somente assim conseguirão envolver e influenciar seus liderados para que acreditem e busquem despertar habilidades que ainda estão adormecidas.

Como já disse o General William Creech: “Não há pelotões fracos, apenas líderes fracos”. O mesmo acontece com uma equipe cujo comportamento será refletido conforme modelo da liderança exercida. Desse modo, poderá se tornar uma equipe eficiente e forte, bastando para tanto que o líder transmita segurança e confiança.

O mundo moderno não oferece mais espaço para profissionais que continuem fazendo uso de modelos de lideranças tradicionalistas onde procuram usar da força do cargo e dos poderes que lhes são atribuídos para impor medidas muitas vezes agressivas e até mesmo com ameaças para fazer com que os liderados cumpram determinadas tarefas. Os tempos mudaram, no entanto, muitos ainda não se aperceberam disso e continuam insistindo nesses modelos ultrapassados e que já não funcionam mais, ao contrário, só traz revolta e resistência dos liderados que até acatam as ordens, porém o fazem de má vontade. Seguramente os reflexos desses modelos vão refletir nos resultados da empresa.

No livro “O Monge e o Executivo”, o autor, James C. Hunter deixa bem claro as diferenças entre estes dois tipos de liderança, ou seja, a liderança do poder, da imposição e a liderança da autoridade onde os líderes se destacam pela exemplificação, segurança e confiança que transmitem aos seus liderados.

Hunter ainda enfatiza que estudos realizados pelo Instituto Gallup demonstram que mais de dois terços das pessoas pedem demissão de seus chefes, não das empresas, em outras palavras, renunciam a um gerente ineficaz e muitas vezes incompetente.

Como veem, liderar é uma arte e a competência do líder é medida pelos resultados, e quando os liderados trabalham na sua ausência. Pensem nisso!